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合并報(bào)表中為什么只抵當(dāng)年母公司投資收益和子公司利潤(rùn)分配，不抵消以前年度的？

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在合并財(cái)務(wù)報(bào)表的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，有一個(gè)問(wèn)題常常讓財(cái)務(wù)人陷入深思，甚至成為一道“心結(jié)”：為什么在合并抵銷時(shí)，我們只抵銷當(dāng)年的母公司投資收益和子公司的利潤(rùn)分配，而對(duì)于以前年度形成的部分，卻似乎“置之不理”？

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全面預(yù)算管理：如何提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確率？

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?“我們花了兩個(gè)月，辛辛苦苦編出來(lái)的預(yù)算，到了第二季度，就跟實(shí)際情況差了十萬(wàn)八千里！” 這句話，幾乎是所有預(yù)算管理工作者心中的痛。預(yù)算編制，作為整個(gè)預(yù)算管理鏈條的起點(diǎn)，無(wú)疑是最耗費(fèi)心力的環(huán)節(jié)。從數(shù)據(jù)收集到反復(fù)溝通，再到模型測(cè)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的心血。

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合并報(bào)表：合并現(xiàn)金流量表附表如何編制?經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)目填列全解析

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在合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作中，現(xiàn)金流量表無(wú)疑是重中之重，而其中的“補(bǔ)充資料”（即附表），更是讓無(wú)數(shù)財(cái)務(wù)同仁感到頭疼的“硬骨頭”。尤其是“經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)目的變動(dòng)”這一行，它像一座連接利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的橋梁，但這座橋上卻布滿了迷霧。

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全面預(yù)算管理：財(cái)務(wù)年終預(yù)算怎么安排？

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?年終歲末，當(dāng)企業(yè)開始為來(lái)年擘畫藍(lán)圖時(shí)，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)也悄然打響——下年預(yù)算的“終審拉鋸”。會(huì)議室里，各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人為了捍衛(wèi)自己的預(yù)算額度，唇槍舌劍，寸土不讓。

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合并報(bào)表“審計(jì)預(yù)審?fù)灰u”：12月怎樣快速補(bǔ)齊合并范圍的合規(guī)說(shuō)明？

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?12月，當(dāng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)正為年終決算做最后沖刺時(shí)，一場(chǎng)突如其來(lái)的“突襲”——審計(jì)預(yù)審，往往不期而至。審計(jì)師們進(jìn)場(chǎng)后的第一件事，往往不是核對(duì)數(shù)字，而是直擊要害：核查合并范圍的確定是否合規(guī)、依據(jù)是否充分。

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全面預(yù)算管理：下年預(yù)算的“終審拉鋸”

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經(jīng)過(guò)數(shù)月的反復(fù)測(cè)算與溝通，下一年度的預(yù)算草案終于進(jìn)入了高層審批的“終審拉鋸”階段。這本應(yīng)是預(yù)算編制的“最后一公里”，卻往往演變成一場(chǎng)最耗時(shí)、最耗力的“部門戰(zhàn)爭(zhēng)”。

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合并報(bào)表“年終清算死線”：12月如何啃下關(guān)聯(lián)往來(lái)清賬的硬骨頭？

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12月，日歷翻到最后一頁(yè)，這不僅意味著新年的鐘聲即將敲響，更意味著合并報(bào)表工作中最硬的一塊骨頭——關(guān)聯(lián)往來(lái)清賬，已經(jīng)迎來(lái)了最后的“清算死線”。

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全面預(yù)算管理：年終清算的“軋賬焦頭”

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十二月，當(dāng)整個(gè)公司都沉浸在年終沖刺的喜悅或忙碌中時(shí)，財(cái)務(wù)部門卻迎來(lái)了一年中最黑暗的時(shí)刻——“軋賬焦頭”。這是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑、與數(shù)據(jù)搏斗的硬仗。本年度的預(yù)算收支軋差是否準(zhǔn)確？堆積如山的往來(lái)掛賬是否清理干凈？

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合并報(bào)表“政府補(bǔ)助亂麻”：11月如何精準(zhǔn)區(qū)分并抵銷內(nèi)部補(bǔ)助影響？

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11月，往往是政府補(bǔ)助集中到賬的高峰期。對(duì)于許多集團(tuán)企業(yè)而言，這筆資金既是“及時(shí)雨”，也可能是一團(tuán)“亂麻”。特別是當(dāng)補(bǔ)助由母公司統(tǒng)一接收，再劃撥給下屬子公司使用時(shí)，合并報(bào)表的復(fù)雜性陡增。

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全面預(yù)算管理：庫(kù)款安全的“平衡難題”

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?金秋十一月，當(dāng)企業(yè)為年度業(yè)績(jī)做最后沖刺的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的資金調(diào)度壓力也陡增到.了頂點(diǎn)。一邊是“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生”等剛性支出（簡(jiǎn)稱“三?！保┍仨毎磿r(shí)足額支付，這是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的“生命線”；另一邊，又要為來(lái)年一季度的項(xiàng)目啟動(dòng)、市場(chǎng)開拓預(yù)留充足的“彈藥”，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“先行糧”。

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財(cái)咖-財(cái)務(wù)小變化企業(yè)大未來(lái)

合并報(bào)表中為什么只抵當(dāng)年母公司投資收益和子公司利潤(rùn)分配，不抵消以前年度的？

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財(cái)咖集團(tuán)

財(cái)務(wù)數(shù)字化

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